虎門服裝業(yè)：供給和需求已經(jīng)失衡

虎門服裝業(yè)：供給和需求已經(jīng)失衡
一線調(diào)查
新浪潮服裝批發(fā)城A76的檔主突然消失了，原本掛著色彩斑斕的女裝鋪位，如今空空如也。她的鄰鋪隱晦地說，生產(chǎn)這個牌子的工廠已經(jīng)倒掉了。
在東莞虎門的服裝批發(fā)商圈內(nèi)，這種現(xiàn)象已是稀松平常。隨著國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，虎門服裝業(yè)遭遇了有史以來為狂猛的寒流，風(fēng)雪飄搖中，英雄幾何？
現(xiàn)在，虎門大地上，流行著三個字“轉(zhuǎn)”、“捱”、“倒”：即不轉(zhuǎn)型，就捱著，捱不住，就倒了。除此以外，似乎沒有其他出路。
供給和需求已經(jīng)失衡
鄰居的倒閉，也讓A77的檔主王敏（化名）心情低落。坐在椅子上，她打著哈欠，隔壁的鋪位幾乎都貼著“旺鋪轉(zhuǎn)手”的牌子，“從2007年下半年開始，服裝生意就越做越差，過來拿貨訂貨的客人明顯減少，”王敏說。
新浪潮服裝批發(fā)城位于一條被當(dāng)?shù)厝朔Q之為“女人街”的地方，周邊聚集著大大小小十余家服裝批發(fā)商場。在虎門服裝批發(fā)商圈中，每個檔口都貼著一個牌子的名字，每個牌子背后都是一家工廠，每個工廠根據(jù)自己的能力，選擇適合的生存模式：貼牌、自有品牌內(nèi)銷、外銷批發(fā)或者連鎖。
但幾乎每一個工廠都不會放過在商圈內(nèi)展示自我的機(jī)會，“前店后廠”是通用的模式。所以，一個商鋪的倒閉或是搬遷，背后往往蘊(yùn)含著豐富的信息。
如A54的檔主，正準(zhǔn)備把自己的店面搬遷到不遠(yuǎn)處的富民服裝批發(fā)市場，雖然富民與女人街僅隔一條河涌，但卻是迥然不同的境況。據(jù)該檔主介紹，女人街大多以內(nèi)銷進(jìn)貨為主，人流稀少，而富民以外單為主，批量巨大，店面只用來做展示，人流量也大。
按照此前媒體對于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析：人民幣升值預(yù)期與日俱增、出口退稅調(diào)整、受次級債影響西方國家消費(fèi)低迷，服裝出口遭遇寒冬。進(jìn)而“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”成為全國上下一致推崇的生存路徑，顯然這種路徑在虎門沒有起到應(yīng)有的作用。
“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，意味著內(nèi)銷的品牌突然增多，在很大程度上改變了原來的競爭格局，但是國內(nèi)的需求是一定的，現(xiàn)在供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，競爭已達(dá)到了白熱化的程度?！鄙钲谑袎羯逊椨邢薰臼袌霾坎块L歐陽凱說。
數(shù)據(jù)顯示：2005年初，我國紡織品服裝的內(nèi)銷占71.89％，至2007年7月已經(jīng)達(dá)到75.24％，至于內(nèi)銷品牌具體增加了多少，目前無從知曉，但自2007年下半年開始，廣州的各大賣場內(nèi)，打折聲一直此起彼伏，2~3折十分常見，價格戰(zhàn)再一次硝煙四起。
混戰(zhàn)中，死傷無數(shù)。據(jù)歐陽凱介紹，從去年到現(xiàn)在，東莞虎門預(yù)計已經(jīng)有兩三千家工廠倒閉。由于顧及成本、勞動力缺乏及出口風(fēng)險的壓力，2007年很多外單沒有工廠敢做，倒是火了一批臨時成立的小工廠，但他們的問題是：一年僅能開工兩三個月，工人流動性過大，質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致這些小工廠曇花一現(xiàn)，進(jìn)而更增加了工廠倒閉的數(shù)目。
“低迷”傳染給上下游
工廠持續(xù)倒閉的連鎖反應(yīng)，已經(jīng)傳導(dǎo)到了上下游。
在上游，虎門的布料、輔料市場日漸低迷。富民布料城16棟06A的洪云妹，越發(fā)感覺到時勢的凄涼。8年前，她從浙江老家來到虎門做絲綢生意，生意紅火，“旺的時候還是2004年。當(dāng)時，外商拉著翻譯直接去工廠，看好了面料直接拉貨。那時候我們基本做外單，利潤相對高些。”洪云妹說。
但自進(jìn)入2007年以來，工廠一直勉強(qiáng)維持著。“幾個月下來一張單都沒有做的檔鋪肯定快頂不住了，從去年小廠倒閉開始，生意逐漸淡了下來，整個富民布料城很難看到外國人來采購，港商也少了很多。”原料上漲更是讓洪云妹確確實(shí)實(shí)感覺到了壓力，原來9元錢一匹的面料現(xiàn)在要賣到12元一匹?！安少徤虒r錢和面料的質(zhì)地很敏感?！?br /> 在下游，服裝批發(fā)市場，同樣遭遇困境。
今年5月，虎門大瑩服裝城、黃河服裝城相繼上演“關(guān)門秀”，千余商戶停業(yè)，以此抵制他們認(rèn)為的高額商鋪?zhàn)饨稹?br /> 甚至，連開出租車的司機(jī)也感受到了低迷的服裝業(yè)帶來的生意滑坡。一出租車司機(jī)說，本地人極少坐的士，所以出租車基本做外地客商的生意，但不知為何，客商越來越少，以至于司機(jī)每天僅能收入兩三百元錢，“連油錢都不夠”。
在虎門，一切以服裝業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)體中，牽一發(fā)，動全身。
轉(zhuǎn)型之路已迫在眉睫
整個產(chǎn)業(yè)鏈的低迷，逼迫幸存者更加深入地考慮生存問題，“轉(zhuǎn)型”已成為首選路徑。而在兩年前，這個詞似乎還遙不可及。
嘉莉依是虎門的一家內(nèi)衣睡衣連鎖專賣店，其負(fù)責(zé)加盟工作的李小姐說，公司自2007年開始走品牌連鎖經(jīng)營路線，“其實(shí)，不走品牌路線也能賺錢，但隨著成本的增加和競爭環(huán)境的變化，公司意識到大批發(fā)路線是沒有前途而言的，品牌路線才是長遠(yuǎn)之計”。
時尚女裝品牌“伊麗?艾兒”則直接在自己位于女人街上的店面外，打出“公司正在轉(zhuǎn)型加盟連鎖、誠邀您的加入”等告示。據(jù)其銷售人員介紹，該品牌自2007年初開始籌建品牌營運(yùn)中心，目前已正式投入運(yùn)營。
據(jù)虎門服裝業(yè)內(nèi)人士分析，類似于這種批發(fā)轉(zhuǎn)連鎖的轉(zhuǎn)型模式，需要前期大量的資金投入，而且面臨的風(fēng)險也很大。需要公司幾乎要砍掉原來的客戶群，重新建立新的客戶群。在轉(zhuǎn)型的年，幾乎是巨額虧損。而且，公司要重新梳理品牌定位及訴求，嚴(yán)控成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
“很多公司就是因?yàn)楣芾聿坏轿?，而?dǎo)致轉(zhuǎn)型夭折的，”上述業(yè)內(nèi)人士說。
當(dāng)然，聰明的企業(yè)也有自己的一套規(guī)避風(fēng)險的模式。以“伊麗?艾兒”為例，在啟動老品牌連鎖加盟計劃的同時，也創(chuàng)立了一個新的品牌，從而接手原來品牌的批發(fā)客戶群，以實(shí)現(xiàn)“進(jìn)可攻、退可守”。
也有不少企業(yè)，開始嘗試使用B2B的電子商務(wù)模式，借助網(wǎng)絡(luò)平臺推銷自己。一家名為丫丫服飾的企業(yè)老板自2008年初開始使用阿里巴巴、環(huán)球資源等平臺，對內(nèi)銷售自家品牌，對外吸引更多外單。
但是，依然還有為數(shù)眾多的企業(yè)，選擇了堅持，期望熬過這一波寒流，期待未來可能會更好。
虎門鎮(zhèn)要主動出擊
對于虎門服裝行業(yè)的主導(dǎo)者虎門政府而言，等待只能令這個脆弱的經(jīng)濟(jì)體處于更加被動的位置。服裝行業(yè)是虎門的支柱，關(guān)系其前途命運(yùn)，當(dāng)一個地區(qū)將自己的籌碼全部壓在一個產(chǎn)業(yè)上時，往往是危險的，為了贏得往日的榮耀，虎門選擇了主動出擊。
虎門鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦公室主任、虎門服裝行業(yè)協(xié)會會長譚志強(qiáng)近的時間表被安排得滿滿的，為了應(yīng)對產(chǎn)業(yè)低迷期，譚志強(qiáng)經(jīng)常召集上中下游企業(yè)共同討論，并達(dá)成共識。比如為了減少企業(yè)的成本，一些商城提出企業(yè)設(shè)立的門店可以減租30％，甚至免租。
“唇亡齒寒，大家都明白這個道理，”譚志強(qiáng)說。
為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，協(xié)會正在打算從國際上引入一批“鲇魚”，從而實(shí)現(xiàn)“鲇魚效應(yīng)”，即引導(dǎo)韓國面料企業(yè)進(jìn)駐，增強(qiáng)整個虎門面料市場的活力，吸引服裝企業(yè)本地采購，而不是舍近求遠(yuǎn)跑到廣州。“韓國的面料企業(yè)規(guī)模比較小，生產(chǎn)能力不高，但研發(fā)設(shè)計出色，創(chuàng)意強(qiáng)，兩方合作，既可以學(xué)習(xí)別人的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營模式，又不會對本地產(chǎn)業(yè)造成太大的沖擊，”譚志強(qiáng)說。
據(jù)介紹，在威遠(yuǎn)島上，政府已批準(zhǔn)了一塊地，作為服裝行業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，未來的服裝會展中心也將從狹窄的富民服裝批發(fā)城上搬來這里。
“沙溪的休閑裝曾名噪一時，現(xiàn)在卻沒落了，連帶著整個沙溪經(jīng)濟(jì)體的湮滅，虎門絕不能成為第二個沙溪”，“在低迷期，我們要做好所有的硬件設(shè)施準(zhǔn)備，以全力以赴迎接服裝行業(yè)下一春天。”譚志強(qiáng)說，整個虎門都在為明天而努力著。fvS4kB3m

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